Jag har funderat längre kring den här frågan, och tror (och hoppas) att många gör det. Svaren jag kommer fram till ändras hela tiden, och jag tror att det ligger något i just det. Framtidens reklambyrå måste vara föränderlig och redo att anpassa sig på betydligt fler plan än idag.

Här är lite tankar om hur reklambyråerna kommer förändras:

Vad de gör

Idag definieras en reklambyrå av att de gör reklam, i princip. Imorgon är det mer tillbaka till rötterna, de ser till att kunderna säljer mer av sina tjänster och varor.

Imorgon tror jag att en reklambyrå (eller kommunikationsbyrå?) måste vara mycket bredare, i tänk och nätverk. De måste veta hur man skapar en webbnärvaro, vad SEO innebär, hur man får snurr i sociala medier. Dessutom finns det andra viktiga aspekter av interaktiva medier, som speldesign, att ta hänsyn till. Till exempel.

De måste göra det själva, eller genom sitt nätverk (det vill säga sina ambassadörer).

Hur de är uppbyggda

Idag är de traditionella byråerna väldigt traditionellt uppbyggda. Man har en projektledare, en produktionsledare, kreatörer och eventuellt en grafisk produktion i form av originalare. Alla anställda på byrån.

Imorgon är reklambyåerna uppbyggda mer som nätverk från början. Byrån har rollen som producent och ser till att besätta alla roller som olika projekt kräver. Det är inte självklart att alla, eller någon, i arbetsgruppen är anställda av byrån.

Det är inte längre säkert att man har en kund och alla dess projekt. Projekt handlas upp styckevis, olika som de kan vara.

Varför vill då kreatörer lämna en byrås trygghet? Jo, det är inte längre några problem att tillhöra olika sammanhang. En kreatör är bra på sin sak, och anlitas till olika projekt för olika kunder och olika byråer. När projekt flödar fritt är inte längre anställningen en trygghet, utan snarare en boja.

Alltså blir en byrås nätverk och dess allierade oerhört viktiga.

Hur de jobbar

Idag representerar oftast en reklambyrå ett visst sätt att jobba. När man pitchar visar man hur man brukar jobba, hur den processen ser ut och resultatet såklart.

Imorgon måste man vara mycket mer intresserad av processen, och att jobba med den. Ständigt förändra den. Kreativiteten börjar redan där. Och i många fall är den resan en del av målet och leveransen.

Varje projekt kommer att kräva att värdera hur det ska genomföras. Finns alla verktyg? Måste vi uppfinna något nytt? Det kommer inte längre gå att klämma in alla kunder och projekt i samma projektmall. De kommer inte längre passa.

En annan förändring är att kunden kommer vara mycket mer inblandad i projekten. Kunden kommer att vara en del i arbetsgruppen. Ibland kanske till och med en kundrepresentant är projektledaren. På så sätt sitter man ofta i samma båt, och förmågan att samarbeta med andra människor (branschen kommer börja lyssna på varandra!) kommer än en gång uppvärderas.

Nya roller

Det kommer uppstå en rad nya specialistroller, heltid eller deltid spelar mindre roll. Samma människa kan ha olika roller i olika projekt.

Här är ett exempel: ”Director of play”. Ansvarar för hur en kampanj orkestreras och hur den används, spelas. Särskilt i interaktiva medier, men också i andra. Ser till att chansen att hooka en användare ökar avsevärt, genom att addera spelmekanismer här och där.

Och varför tänker jag så här?

En del av punkterna ovan är mer eller mindre på väg att genomföras, medan andra kanske mest blir parenteser, om ens det.

Men jag tänker så här, för att jag just nu jobbar så här.

Jag har jobbat som art director och som speldesigner. Nu försöker jag i projekt ofta föra samman de olika tänken. Och då blir processen, hur man ”spelar” projekt internt, också viktigt.

Jag jobbar med byråer, som frilans art director. Redan där befinner jag mig i olika sammanhang: reklambyråer, webbyråer och produktionsbolag. Jag jobbar också i olika nätverk, främst i Carnaby, men också i Deviation (skapar webbapps och mashups) och några till. Samtidigt som jag är mig själv och har mina egna kunder. Det här är inget problem för något av sammanhangen, eftersom att när någon får ett projekt spiller det ofta över på andra (åt alla håll).

Jag har ofta olika roller i olika projekt, vilket gör att min förmåga att se helhet ständigt växer. Dessutom lär jag mig oftare nya saker nu än när jag ”bara” var art director.

Allt det här gör att det är förbannat kul att jobba. Framtiden ligger i föränderligheten och förmågan att korsbefrukta.

Liknande inlägg:

1. Släpp tidigt och iterera ofta
2. Spelkoncept – Chroma Wars

Varumärkesbygget handlade då om att rota sig i traditionen, göra det genuint. Prata om fabriken med de gamla stickmaskinerna, (vilka en äldre herre var den enda som kunde sköta, och han bodde precis bredvid fabriken). Riktig äkthet. Och, givetvis, samtidigt ligga långt framme på modegraden i kläderna.

En annan viktig sak med den förra logotypen var att ö:et skulle vara snyggt. Ö:et skulle kunna vara en bärare av logotypen, särskilt internationellt. Resteröds använde det också friskt och det har synts, och gör det fortfarande på många toppluvor så här års. Ö:et i den nya logotypen är också snyggt, men det är ett annat ö. Jag får anta att det går bra för Resteröds just nu eftersom de kastar bort det gamla och byter.

Den nya logotypen är inte dålig på något sätt. Den är riktigt stilig. Men jag kan inte låta bli att tycka det är synd att de skippat roten i traditionen och äktheten och byggt den på ett trendigt typsnitt. Eller att de byter logotyp så snabbt. En logotyp som de verkligen prytt många av sina plagg med.

Eller också är jag bara lite sentimental.

Liknande inlägg:

1. Resteröds – logotyp
2. Monsterljud – logotyp
3. Abby Norm – logotyp och grafisk profil
4. Dmitri – logotyp
5. Pontus in the Green House – logotyp och grafisk profil

Det är nu företag inser att bilden av deras varumärke till stor del baseras på hur det ser ut på internet. Det är nu de inser att de själva inte kan styra över hur varumärket ser ut. Vad som sägs om det. Vad som tycks. De kan däremot göra den bästa produkten eller tjänsten med den bästa kundservicen. De kan vara på samma sida som sina kunder.

Det är nu företag inser att den chansartade reklamen måste få en mindre roll. I en dalande ekonomi dras budgetar åt och färre saker måste lämnas åt slumpen. Det är nu företag inser att de behöver en stark, genomtänkt internetnärvaro, för att reklamen ska kunna spela någon roll. Det är nu de inser att reklamfilmer och annonser visst är bra, men som komplement till internet.

Det är nu de inser att internet inte är en mediekanal. Det är många. Det är ett hem för många. Det är en plats där ordet är fritt. Det är en icke förlåtande plats.

Det är nu de inser styrkan i de miljontals dialoger som genomsyrar dagens sociala webb. Nu eller aldrig.

Liknande inlägg:

1. Resteröds har en ny logotyp
2. Framtidens reklambyrå – så här kanske?
3. Selecta – eko på jobbet, reko på jobbet
4. Webbsverige, vilken jäkla bra idé!
5. Släpp tidigt och iterera ofta

Kampanjen bestod av en kampanjsajt med en interaktiv tävling där en vinnare röstades fram av besökarna. Det var i huvudsak banners som drev trafik till sajten. Som tävlande kunde man också tipsa in kompisar direkt till sitt eget bidrag i tävlingen. Jag var väldigt nyfiken på att se vilken kraft det fanns i att man som tävlande kunde ragga röster, så jag såg till att mäta och jämföra var trafiken kom ifrån.

Det visade sig att hela 26% av den totala trafiken unika besökare kom från kompistips. En fjärdedels kompistrafik var mer än jag trodde.

Förvånande resultat

När jag tittade vidare i statistiken såg jag också att kvaliteten på kompistrafiken var högre. En besökare som blivit intipsad, stannade 3:05 minuter, medan en som klickat på en banner, eller kommit direkt, var där 2:40. Statistiken visade också att intipsade besökare var mer benägna att klicka sig in på de erbjudanden som annonsören presenterade. Faktiska avslut kunde jag tyvärr inte se.

Det här visar åtminstone tre saker:

• - “Social trafik” kan addera mycket trafik utöver köpt bannertrafik om designar för det från början, helst redan i den kommunikativa idén. Om man sedan får till en viral effekt utöver det, kan det verkligen rulla på. Kampanjen ovan var mest fokuserad på bannertrafik, men fick en tredjedel trafik extra på köpet. Rätt bra rabatt!
• - Man är mer positivt inställd till något, om man hört om det från någon man känner. Den sociala trafiken är alltså av högre kvalitet.
• - Mixa in lite speldesign-tänk. Om kampanjen består av en tävling, se till att reglerna säger att ju fler du tipsar in, desto mer ökar dina chanser att vinna (istället för tvärtom).

Det vore intressant att se siffror på liknande kampanjer, särskilt svenska. Och förresten, tipsa gärna en kompis om den här posten… ;)

Liknande inlägg:

1. Boxer, Roberts Värld – webbkampanj
2. Speedy Tomato – Monster Without a Mouth webbkampanj

Webbsverige bygger på att läsarna tipsar in, och att döma av publiceringshastigheten har nog Emil Ovemar som startade den fullt upp med att lägga upp nya alster. Trevligt också med öppna kommentarer och en hyfsat komplett webb-producentlista i bloggrollen!

Skönt att lätt kunna se det mesta, eller i alla fall det mest intressanta, som görs för webb i Sverige. Utan att behöva läsa pressreleaser i Resumé eller liknande. Tack!

Liknande inlägg:

1. Det är nu det händer
2. Tipsa en kompis kan göra skillnad

Det jag hoppas vinna på det är att jag inte låser mig vid att en sajt måste vara klar, eller att den någonsin bli det. Jag tänker ta till mig all den feedback som kommer tillbaka i form av kommentarer, mail och statistik från siten och konstant göra små förbättringar.

En annan vinning är att det normalt sett är svårt att få projekt klara som man jobbar på själv.

Kommer snart: massa mer i portfolion.

Liknande inlägg:

1. Framtidens reklambyrå – så här kanske?